大同创业就业APP

大同创业就业微信公众平台

大同市大学生创业孵化基地

叶继文-导师

作者: 发布时间:2017-10-18

叶继文

 

 

香港资深企业管理顾问,曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理,在内部流程管控及沟通技巧上,功底深厚。在企业的经营管理上,他融合了日本风格、台湾模式,又有多年国内企业的管理实践,形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准,又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格,已影响并推动了一大批潮汕企业向规范化方向迈进,现是最受欢迎的金牌顾问之一。

 

 

? 主训师真诚告白:叶继文

   从思维格局和行为模式上打造职业的总经理

   今日加固拓宽地基,只为承载更高更重……

   作为一个掏钱的人需要精明地决策,决定把钱往那里投最值得,投入多少的金额最恰当,什么时候投入最合适,投入到那些经营者身上最保险。他是一个投资者(股东)。

    作为一个玩钱的人需要制造一个经营方针的“梦”去把投资的钱最大价值化,决定把钱花在什么产品、服务、人员的身上最恰当,如何整合这些产品、服务、人员最有效果,如何提供这些产品和服务予市场最有效益,委托那一位管理者最有执行力。他是一个经营决策者(董事)。

    作为一个执行人需要把这个“梦”和投资的钱最大价值化成为事实,因此制定相应的计划,并跟踪执行,加以检讨,根据事态的变化再作出相应的对策。他是一个管理者(总经理)

    在我们潮汕地区,似乎大部份的投资者都身兼三职,集投资者、经营者、管理者于一身。

    既然时代赋予我们如此重大的责任,我们就不得不去了解清楚这三者之间的关系、功能和具体的操作方法。

    作为一个人,我们提倡心态正面、行为优雅、待人真诚、处事严谨;家庭温暖、工作顺利、社交得体、良朋信任。

    作为一个总经理的要求就更高了,因为他是一个带兵者,要起到身先士卒的模范作用,只有心态积极才能使团队充满活力,只有行为端正才能起到身教的效果,只有言行一致才能得到下属的信任,只有形象明朗才能信息明确,只有待人真诚才能动感天地(周边的人)……

    以上等等其实都是一些投资者、经营者和管理者不可缺少的基础知识。当企业在幼儿时代的时候,也许这些基础知识的价值都不太明显,但是一旦企业壮大之后,这些基础知识便显得非常重要,好比在一座两层楼的地基上加建十层楼的时候,地基的承受力将威胁着整栋房子的安全,确实没有让我们掉以轻心的理由。……

   在管理顾问的实践中,我发现困扰着管理者的管理问题大多跟“执行力”有关,而管理者却往往认为是下属的素质不高所致,使得问题更加难以解决,甚至成为管理者推卸责任的最好理由。

   本人多年的身体力行,在错综复杂的人与事中探索、研究,总结整理出一个管理方向的“执行力因果图”,很想与致力于职业化的老总一起来分享!